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괴롭힘, 성희롱 조직문화 진단

직장 내 괴롭힘, 성희롱은 개인 차원의 일탈을 넘어
조직 차원의 문화로 접근할 필요가 있습니다.

직장 내 괴롭힘, 성희롱 방지를 위해 근로기준법 등이 개정, 시행된 지 수 년이 흘렀지만,
일선 기업현장에서는 여전히 갑질, 괴롭힘, 성희롱 사건이 근절되지 않고 지속적으로 발생하고 있습니다.
수직적이고 경직된 조직문화, 고충처리 프로세스 미비, 리더십 부재 등은 다양한 갈등상황을 유발하며,
갑질, 괴롭힘, 성희롱이 보다 빈번하게 발생하게 됩니다.

즉, 괴롭힘, 성희롱 등의 문제는 단순히 개인 간의 문제가 아닌 조직 차원의 문제임을 알 수 있습니다.

따라서 선제적으로 조직문화를 진단하여 직장 내 괴롭힘, 성희롱 등 잠재적 리스크 요인을 파악하고
이를 제거, 예방하기 위한 체계적인 조치를 시행하는 것이 중요합니다.

  • 01

    조직, 직무 몰입도 저해 요인 도출

    • 직장 내 괴롭힘, 성희롱 등 발생 가능 원인 도출
    • 개선안 및 실행 방안과의 연계를 통한 효과성 증대
  • 02

    개선안 수립 및 실행 연계

    • 각 원인별 개선안 수립 및 실행을 통한 조직문화 저해 요인 개선
  • 03

    조직 성과 향상에 기여

    • 조직 및 직무 몰입도 증대 및 조직 성과 향상 기여

[ 조직진단 절차 및 목적 ]

체계적 조직 진단
  • 조직 및 직무 몰입도 저해 요인 도출 직장 내 괴롭힘, 성희롱 발생 가능 원인 사전 도출
  • 진단 결과에 따른 개선안 수립 각 원인별 개선안 수립 및 실행 지원을 통한 저해 요인 개선 및 제거
  • 조직 성과 향상 조직 및 직무 몰입도 증대 및 조직 성과 향상
구분 내용
조직진단 목적
  • 조직문화에 영향을 미치는 제반 요소 심층 진단
  • 노동부 시정명령에 따른 개선조치 이행
진단방법
  • 내부 문헌 분석(제 규정, 괴롭힘 등 대응체계, 업무 분장, 직급 및 의사소통체계 등)
  • 설문조사(진단 목적에 따른 조사 대상 확정 및 실행, 진단모형에 따른 설문 진행)
  • 인터뷰(Focus Group Interview, In Depth Interview 등 적정 대상 및 적합한 인터뷰 방식 선정)
수행결과
  • 조직문화 진단 보고서 (진단 결과 및 개선 방향 등 포함)

통상 3주 소요